雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技(jì)术(shù)服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽中国的国粹有哪些明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调(diào)整，集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业群，是独立于(yú)具体业务(wù)的技术研(yán)发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术中国的国粹有哪些底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最(zuì)为核心的业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集(jí)团和公司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要(yào)价值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花名，但没(méi)有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜中国的国粹有哪些(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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