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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救)业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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