上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是(shì)工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是(sh千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗ì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒ千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗u)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限(xiàn)制(zhì)的(de)延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不(bù)低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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