部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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