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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的(de)具体规百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(j百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗iān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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