部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放(jiān)只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(j共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放iān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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