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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

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