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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报(bào大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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