部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重结婚以后他那个越来越大了大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优结婚以后他那个越来越大了秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(z结婚以后他那个越来越大了ǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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