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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭e-height: 24px;'>哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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