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吴亦凡现在在哪里关着

吴亦凡现在在哪里关着 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉(xī),充当(dāng)各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC(国(guó)内数(shù)字商业板块,包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等(děng)),其余(yú)团队少数并入各子(zi)公司(sī),大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6吴亦凡现在在哪里关着吴亦凡现在在哪里关着n>+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名(míng)逍遥子(zi))汇(huì)报。随着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个(gè)岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多(duō)位内部员(yuán)工评价(jià)称,这意(yì)味着(zhe)阿里的技术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历(lì)史,取(qǔ)而(ér)代之的是进入具体业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术事业(yè)群,是独立于具体业务(wù)的技(jì)术研(yán)发团队,充当阿里(lǐ)的(de)技术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最(zuì)为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系(xì),是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按(吴亦凡现在在哪里关着àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一封全员信中表示:“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和公司,为前台业务发(fā)展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务,将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司(sī)的(de)模式(shì)提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技(jì)术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃(sù))。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签约,实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和(hé)花名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人(rén)陈(chén)琴(qín)(花名(míng)霜波)是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工称(chēng),此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可(kě)复用的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多样化的业务需求(qiú),用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等(děng)多(duō)家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦(yì)开始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样,彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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