雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的(de)业(yè)务。

　　京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集(jí)团京东健康进行了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，原数字(zì)健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集(jí)团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来(lái)了(le)近年(nián)来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数(shù)字(zì)健康(kāng)业务部和(hé)政府(fǔ)事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评(píng)价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动(dòng)这架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换(huàn)下了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中称，高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的(de)变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻(qīng)的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业(yè)群由生鲜(xiān)事业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不(bù)断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年(nián)时(shí)间内(nèi)仅开店十余(yú)家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人(rén)事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任(流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京(jīng)造总经理和(hé)惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新的职务，接任他的(de)是京东集团投资支(zhī)持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责人王海(hǎi)华，出任综合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公共事务与合流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点(hé)规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能力(lì)。其中(zhōng)即(jí)时零售部(bù)是此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有(yǒu)优(yōu)势(shì)，用户经常(cháng)会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财(cái)报中提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此(cǐ)前选择的(de)方式是复(fù)用达(dá)达快(kuài)送和京(jīng)东到家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建(jiàn)设(shè)是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商(shāng)品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境是(shì)营收增速(sù)下(xià)降，与高(gāo)速发展的电商行(xíng)业(yè)格格不(bù)入，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太多(duō)”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个(gè)京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居(jū)事业群和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群(qún)由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在(zài)集(jí)团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道(dào)京东科技原(yuán)销售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收(shōu)支(zhī)敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来(lái)新(xīn)总裁(cái)，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加务(wù)实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的(de)人当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内(nèi)部提及(jí)低价战略，目(mù)的都是为了(le)守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺(duó)更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的(de)最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报电(diàn)话会上(shàng)对(duì)许冉的评(píng)价也印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更(gèng)加(jiā)注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来(lái)亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的(de)绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且(qiě)在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)，许冉便是(shì)典型代表。她于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大(dà)商超全(quán)渠道事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会(huì)议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的(de)职业(yè)经(jīng)理人，目前担(dān)任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的(de流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点)CEO名(míng)单如何更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点