上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的(de)，按照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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