雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务(wù)的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群，是独(dú)立于具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业(yè)务中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示：“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发(fā)展继(jì)续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公司所(初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程suǒ)必需的共享中后台(tái)服务，将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了(le)中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多(duō)样化的业务(wù)需(xū)求(qiú)，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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