唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(sh故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么ēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

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