唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸马美如简介引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，马美如简介并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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