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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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