唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这(zhè公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员)项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了(le公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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