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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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