二(èr)，其任务主要有帮助(zhù)企业发(fā)现生产经营管理上的主要问题，找出(chū)原因，制定切实可(kě)行(xíng)的改善方案(àn)，指导改善方案的实施，传授(shòu)经营管理的理论与科学方法(fǎ)，培训企(qǐ)业各(gè)级管理干(gàn)部，从根本上提高企业的素(sù)质。

　　至(zhì)今，全(quán)国有4万多家咨询公司(sī)，大都是小(xiǎo)作(zuò)坊式(shì)的(de)经(jīng)营(yíng)方式，并且操作不规范，惟一(yī)的办法就是强强联合，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土(tǔ)咨询(xún)公司的(de)出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企业或(huò)公司等单位(wèi)咨(zī)询诸(zhū)如市(shì)场调查(chá)，价(jià)格预(yù)测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业(yè)报告、产(chǎn)品信息、销售市场分析报告、产品(pǐn)质量(liàng)分析报告、股权分(fēn)析(xī)方案、股权(quán)分配方案、人事管(guǎn)理及投(tóu)资分析(xī)等(děng)各(gè)项有关管理(lǐ)方面内容(róng)的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业(yè)财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有(yǒu)关土木、机(jī)电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通、化工(gōng)等方面的咨询。

　　4，技术(shù)咨询(xún)

　　这(zhè)种(zhǒng)咨询服务范围的专(zhuān)业性强，而且常常有大企业作背景(jǐng)，有些大型技(jì)术(shù)咨颂棚询公司甚至(zhì)可以(yǐ)为(wèi)政府制定(dìng)内外政(zhèng)策提供政治、经济、军事等(děng)方(fāng)面的咨询(xún)。

　　咨询公司在我国还刚刚(gāng)开始发(fā)展，碧樱伏大部(bù)分咨询公司(sī)是由科技人(rén)员或工程技(jì)术人员自筹资(zī)金组建的，规模比(bǐ)较狭(xiá)小。

　　随(suí)着经(jīng)济的发展，这(zhè)种形式(shì)的公(gōng)司将会有(yǒu)较大(dà)的发展。

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