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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(t主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补ōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(d主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补e)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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