雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子(sōng)于近(jìn)日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健康进行了(le)近年来最大(dà)的组织变革(gé)，新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存(cún)量(liàng)竞争环(huán)境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日(rì)退(tuì)休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人(rén)汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会(huì)主席刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇(huì)诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子报。京东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京东健康，也迎来了(le)近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开”，在(zài)京(jīng)东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回(huí)归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多(duō)次直(zhí)言(yán)京(jīng)东(dōng)遭遇(yù)危(wēi)机的刘强(qiáng)东打起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次(cì)推动了(le)自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩(suō)影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内(nèi)部信(xìn)中(zhōng)称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公(gōng)司(sī)对王(wáng)笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌(pái)业务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的(de)变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露，在去(qù)年(nián)底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及(jí)新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导了京(jīng)东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑松的是他(tā)的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年来(lái)最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公(gōng)告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的(de)子(zi)集团，2020年底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物(wù)产(chǎn)业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负(fù)责人(rén)宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合(hé)服务部供应链(liàn)提升部(bù)负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负(fù)责人(rén)；原数(shù)字健康业务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)，负责(zé)人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升“快速送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方式是复用(yòng)达达快送和京东到(dào)家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如(rú)保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医(yī)生掉(diào)队明显。不过(guò)，随(suí)着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对(duì)美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位(wèi)高级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入(rù)同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时(shí)期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要的(de)是诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子以守为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担(dān)任(rèn)CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零(líng)售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成(chéng)家电(diàn)家居事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群(qún)，其(qí)中家电家具事业群(qún)由(yóu)原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原(yuán)销售负责(zé)人徐丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样(yàng)是(shì)对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘(liú)强(qiáng)东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流(liú)均同比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日(rì)财报电话(huà)会上(shàng)对(duì)许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类(lèi)型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少由(yóu)业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任京东(dōng)零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任(rèn)的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告(gào)上的CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个(gè)。

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