上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。2000克是多少斤啊>

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，2000克是多少斤啊每周工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(2000克是多少斤啊dī)于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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