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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(身份证号码倒数第二位是奇数是男性还是女性，身份证号码倒数第二位是奇数的是男性还是女性zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén身份证号码倒数第二位是奇数是男性还是女性，身份证号码倒数第二位是奇数的是男性还是女性)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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