部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了>

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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