上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是工作一(yī)天飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗>

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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