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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(z打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗hě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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