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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　km是公里吗，1km等于多少公里　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，km是公里吗，1km等于多少公里通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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