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1米等于多少厘米换算表,一米等于多少厘米换算单位

1米等于多少厘米换算表,一米等于多少厘米换算单位 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你(nǐ)家有(yǒu)小朋友,那(nà)么很(hěn)可能买过或吃过奶酪(lào)棒。要(yào)选择奶酪棒,一定绕不过(guò)“妙可蓝多”。

  随着演员孙(sūn)俪(lì)在电视广告里一遍又一遍的重复(fù)着“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙(miào)可蓝多也成为近(jìn)几年消费领域(yù)杀(shā)出来的一匹(pǐ)大(dà)黑马。

  这(zhè)匹黑(hēi)马硬是(shì)在伊利、蒙牛、光明等乳业(yè)巨头中,以一己之力在(zài)即食奶酪这一(yī)细分(fēn)品类杀出(chū)了一条血路。

  然而,爆(bào)火(huǒ)几年后,妙可蓝多(duō)突然失速。

  刚刚(gāng)公(gōng)布(bù)的2023年一季报,妙可蓝多(duō)业绩可谓“暴雷(léi)”,其中营收下滑20%,扣非净利润更是暴跌(diē)91%。二级市(shì)场,妙可蓝多曾在2021年5月达(dá)到约(yuē)435亿(yì)市值,如(rú)今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费(fèi)新黑马,究竟怎么(me)了?

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  营收10亿,扣非净利润仅(jǐn)586万

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布2023年(nián)一季报。公(gōng)司营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上(shàng)市公司股(gǔ)东(dōng)的净利(lì)润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非(fēi)净利润仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中(zhōng)国食品产(chǎn)业分(fēn)析师朱丹蓬对(duì)深蓝(lán)财经表示,主因(yīn)还(hái)是“赛道太拥挤(jǐ)”,稀释了妙可蓝多的市场份(fèn)额。

  经(jīng)过财报拆(chāi)解,我们发现(xiàn),妙(miào)可蓝多其实(shí)从(cóng)去年(nián)第(dì)二季度已经出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第(dì)二季度,妙可蓝多(duō)营收增(zēng)速从一季度的35%下滑至25%,扣非(fēi)净利(lì)润增速从一季度的118%下滑(huá)至(zhì)4%。到(dào)了第三季度,营收(shōu)增速(sù)进一步(bù)下滑至(zhì)21%,扣非净利润(rùn)增(zēng)速直接变(biàn)成-38%。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙(miào)可(kě)蓝多解释了原因(yīn):受(shòu)疫情(qíng)影响,一是公司高毛利(lì)零售产品增速有所放缓,二(èr)是原辅材料(liào)价格上涨(zhǎng),从而(ér)导致整体(tǐ)毛利率有所(suǒ)下降(jiàng)。同(tóng)时(shí),妙(miào)可蓝多(duō)自(zì)己也承(chéng)认,随着(zhe)海外奶酪品牌大举进军(jūn)中国、国内(nèi)大型乳制(zhì)品企业纷(fēn)纷(fēn)关注(zhù)奶酪领域。

  一(yī)言以蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财(cái)经注意到,目前国内奶酪市场,除了传统乳(rǔ)业大厂伊利、君乐(lè)宝(bǎo)、光明等(děng),还有传统海外大牌百吉福,另外众多新创业品(pǐn)牌裹挟(xié)资本杀入(rù)赛(sài)道,比如(rú)奶酪博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神世(shì)家等。

  据(jù)东方证券此前的研报,妙可蓝多的克单价是比较高的,常规产品(pǐn)克单价为(wèi)0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞等,与(yǔ)伊利(lì)、蒙牛持平。但是(shì)金(jīn)装的产品克单价达到0.25元,远超市场(chǎng)平均水(shuǐ)平(píng)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速(sù)

  奶酪产品(pǐn)并不(bù)是高(gāo)科技产品,本身技术门(mén)槛不(bù)高,企业(yè)也很难构建(jiàn)技术壁垒。这一点(diǎn)和“王老吉(jí)”、“可口可(kě)乐(lè)”等产品(pǐn)还不(bù)太一样,他们有(yǒu)自己独家的配方,即使(shǐ)竞争对手模仿,也很难做出(chū)口感一致的产品。

  竞争加剧(jù),必然带(dài)来的是“阵痛”。

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  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝(lán)多(duō)的故事要从其创(chuàng)始人柴琇讲起。

  柴(chái)琇出(chū)生(shēng)于1965年(nián),吉林延边人。大学(xué)毕业后,柴琇被分(fēn)配到国企上(shàng)班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代(dài)理休闲食品开始,她(tā)赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳(rǔ)业(yè),正式(shì)进入(rù)乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最(zuì)大的乳企。

  2007年,一次(cì)偶然的出(chū)国考察机会,柴琇注意到奶(nǎi)酪这个(gè)细分市场。

  经过(guò)8年(nián)的准备(bèi),2015年她(tā)收购了妙可蓝多(天(tiān)津(jīn))食(shí)品公(gōng)司(sī),全力(lì)进军(jūn)奶酪(lào)这一(yī)细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华联矿业A股上市。此时的广(guǎng)泽乳(rǔ)业,仍是个名不见经传的小乳企。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年财报显示,当年(nián)广泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万(wàn);妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有(yǒu)653.37万。

  此时,奶酪(lào)产(chǎn)品在国内消费者中认知依然严重不足,销量迟迟打(dǎ)不开。

  经过一番决定后,柴琇(xiù)决定重金“出圈”。

  2019年(nián),妙(miào)可蓝(lán)多(duō)广告(gào)登录央视(shì)、分(fēn)众传媒等渠道。《两(liǎng)只老虎(hǔ)》的魔性背(bèi)景,配合重复的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶(nǎi)酪就(jiù)选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成功的植(zhí)入了(le)消(xiāo)费者(zhě)脑海,尤其(qí)是(shì)小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了(le)。

  当年,公司营业(yè)收入17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着(zhe)这股东风,2019年,上市(shì)公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝(lán)多(duō)。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭(zhǎn)露头角的妙(miào)可蓝(lán)多(duō)很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出了(le)橄榄(lǎn)枝(zhī)。

  接受“招安(ān)”,还是独(dú)自(zì)打拼?这(zhè)是摆在柴琇(xiù)面(miàn)前的(de)选择题。

  一个(gè)可参考的(de)案例就是莫斯(sī)利安。

  当(dāng)年(nián),光明的“莫(mò)斯利安”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的神奇(qí)秘密”开辟出了“常温酸奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到(dào)60亿销售额(é),成为常温(wēn)酸(suān)奶(nǎi)超(chāo)级单品。但在伊利、蒙牛等巨(jù)头的围攻之(zhī)下(xià),莫斯利(lì)安最终败给了安慕希、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸奶(nǎi)一半的(de)市(shì)场份额,年销售额(é)200多亿。莫斯(sī)利安(ān)市场(chǎng)份额只(zhǐ)剩(shèng)下(xià)个位(wèi)数(shù)。一个超级单品,就这样被巨(jù)头们(men)“围(wéi)剿(jiǎo)”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实(shí)力,在两大(dà)巨头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨(jù)头(tóu),会不(bù)会重蹈莫斯(sī)利(lì)安的覆(fù)辙?

  柴琇很快接受招安(ān)。

  2020年1月,蒙牛作为(wèi)战1米等于多少厘米换算表,一米等于多少厘米换算单位ine-height: 24px;'>1米等于多少厘米换算表,一米等于多少厘米换算单位略(lüè)投资方,以14元/股的(de)价(jià)格受让妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说(shuō)当时柴琇在给(gěi)员工的信中(zhōng)表(biǎo)示,这对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙可(kě)蓝多向蒙牛定增募资30亿元。定增完成后,蒙牛对妙可(kě)蓝多的持(chí)股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股(gǔ)东。柴琇让出(chū)了控股(gǔ)权。

  据说,当时柴琇经常面对(duì)外界这(zhè)样的质疑:你不是控股(gǔ)股东了,在这个(gè)企业你(nǐ)还有话语权吗?你(nǐ)会不(bù)会觉得难过(guò)?为此她曾(céng)几次面对媒体采访时(shí)——“泪(lèi)洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙牛(niú)又增持(chí)了一部分股票(piào)。到目前为止,蒙牛持股比(bǐ)例(lì)为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东秀(xiù)商贸有限公(gōng)司持股1.03%。

  随(suí)着(zhe)品(pǐn)牌(pái)的出(chū)圈(quān),蒙牛(niú)的入主,二级市(shì)场(chǎng)投资者为之疯狂(kuáng)。2019年到2021年(nián),妙(miào)可(kě)蓝多股价暴涨超过800%!成为(wèi)消费领域的大(dà)牛股。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  蒙牛(niú)的(de)进(jìn)入(rù),让妙(miào)可蓝多(duō)有了(le)更多资(zī)本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝多(duō)的销售费用暴增。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和(hé)11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与此(cǐ)同时(shí),业绩也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙(miào)可蓝多营业收(shōu)入分别(bié)为12.26亿(yì)元、17.44亿(yì)元、28.47亿(yì)元和44.78亿元。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  妙(miào)可蓝多成(chéng)功出(chū)圈,以一己之力(lì),带火了(le)一个新的赛道。

  从(cóng)毛(máo)利率指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提升至(zhì)2021年的38%,可见公司的产品定价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价(jià)就是收入上去了,但是利润还是(shì)很低。

  以净利率指(zhǐ)标来看,2021年公(gōng)司净(jìng)利率仅4.33%,但同年伊利(lì)股份的净利率(lǜ)水平(píng)稳定(dìng)在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

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  第(dì)一(yī)战“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包(bāo)装上(shàng),印着现(xiàn)在小朋友(yǒu)很喜欢的《汪(wāng)汪队立大功(gōng)》的动画片(piàn)卡(kǎ)通形(xíng)象,而(ér)且(qiě)在(zài)内部(bù)独(dú)立(lì)包(bāo)装(zhuāng)上,也(yě)印着“汪汪队(duì)”。每一个奶酪棒(bàng)上(shàng)面,还有趣味(wèi)知(zhī)识,小朋友可(kě)以(yǐ)和(hé)大人互动。

  现在看(kàn)来,“汪(wāng)汪(wāng)队”的确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友(yǒu)商都学会了这招儿。

  百吉福(fú)有“哆啦A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊(xióng)出(chū)没(méi)”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网(wǎng)友(yǒu)戏言,再这(zhè)么下(xià)去,动画(huà)片都不(bù)够了。

  在产品方面,光明推出“不(bù)加水的(de)纯(chún)奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴人群(qún);君乐宝入股思(sī)克奇(qí)奶酪(lào)棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争是越来越(yuè)白(bái)热化了。

  截止今年第一季度(dù),妙(miào)可蓝多的市场份额已经接近40%,牢牢(láo)把守中国奶(nǎi)酪行(xíng)业(yè)第一品牌(pái)。但是,所有人都知(zhī)道,妙可(kě)蓝多的护城(chéng)河很(hěn)低。

  1米等于多少厘米换算表,一米等于多少厘米换算单位trong>2023年一季报显示,妙可蓝多毛(máo)利率进一步降至32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天(tiān)数升(shēng)至98.9天(tiān)(去年同期为(wèi)58天(tiān))。

  结合上(shàng)面(miàn)的(de)营收(shōu)、扣非净(jìng)利润下(xià)滑(huá)等数据综合(hé)来看(kàn),妙可(kě)蓝(lán)多(duō)其(qí)实(shí)已经(jīng)“不妙(miào)”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出了所谓三大战役:奶酪(lào)棒之(zhī)战、第二增长(zhǎng)曲线(xiàn)之战(zhàn)(奶酪(lào)进中(zhōng)餐战役(yì))以及寻找第三条增(zēng)长曲线。

  所以,儿童奶酪(lào)棒只是第一战。

  第二战役(yì)就是(shì)——把奶酪端上(shàng)中(zhōng)国(guó)人(rén)的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导“营养早(zǎo)餐(cān)加一片(piàn)”,谋求早餐场景的(de)突破。后面的所谓第三(sān)条增长曲线,就是(shì)比如(rú)奶酪零食化(huà)、成人即食(shí)奶酪(lào)、B端餐(cān)饮(yǐn)供应链等。

  目前,上市公司妙(miào)可蓝多(duō)的法(fǎ)人代表和总(zǒng)经(jīng)理,依然(rán)是(shì)柴琇(xiù)。虽然不是控股(gǔ)股东,但(dàn)还是第二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然(rán)妙可蓝多(duō)成功的打响了儿(ér)童奶酪(lào)棒这一战(zhàn),但是后面的所谓(wèi)第二(èr)、第(dì)三曲线,既(jì)需要消费(fèi)者教(jiào)育(yù),又(yòu)需(xū)要(yào)持续不断的投(tóu)入。持续(xù)投入,又要烧(shāo)钱。持续烧钱(qián)就没有(yǒu)利润,而且烧钱本身风(fēng)险也(yě)大。

  真(zhēn)实的商(shāng)业(yè)竞(jìng)争就是这样,一着不慎满盘(pán)皆输。商(shāng)场的战(zhàn)役从来都不(bù)轻松。

  虽(suī)然(rán)背靠蒙(méng)牛这(zhè)棵大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还是未知数。蒙牛自有(yǒu)品牌奶酪产品也在全力冲(chōng)击市场。而众多友商又步(bù)步紧逼......

  妙可(kě)蓝多,还(hái)能守住(zhù)老大的(de)位(wèi)置(zhì)多久(jiǔ)?

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