部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。半夜被C醒是一种什么样的感受p>

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