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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(gu主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别ǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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