上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性(xìng)运作。

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