上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延(yán)长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十(shí)的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标山衔落日浸寒漪中的衔字是什么意思，衔的意思是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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