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侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗

侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉(xī),充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着这次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史,取而(ér)代之(zhī)的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事业群,是独立于(yú)具体业务的技术研发(fā)团队,充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台,主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规(guī)模的电商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构(gòu)调整(zhěng)中,最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和(hé)供(gōng)应链中台被并入大(dà)淘系(xì),是意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一封全员(yuán)信中表示:“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进(jìn)入(rù)到相关业务集(jí)团和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业务集(jí)团(tuán)和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口(k侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗ǒu)中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查查,爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工(gōng)作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工号(hào)和花(huā)名,但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是阿(ā)里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

  在(zài)不到(dào)8年(nián)时间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出(chū)“大(dà)中台(tái)+小前台”,目的是构建一(yī)个可复用的平台,来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需求,用张勇的话说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不(bù)断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台(tái)过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻碍(ài)了(le)业务的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中(zhōng)台不断变(biàn)薄,设立(lì)四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中台也将和(hé)阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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