雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务。

　　京东市值最高的(de)子(zi)集团京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一(yī)次也不(bù)例外。从集(jí)团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休(xiū)。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大的子公(gōng)司京东健康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列(liè)调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部(bù)被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大批高(gāo)管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起(qǐ)了低价(jià)战争，并又一(yī)次推动了(le)自上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员工评价称，“他从(cóng)中(zhōng)心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事(shì)业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事业(yè)部构成(chéng)。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升(shēng)任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部(bù)公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉，京(jīng)东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团担(dān)任新的职务，接任他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责(zé)人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系(xì)公司(sī)中，除京东集团外(wài)市值(zhí)最高的(de)上市公司。今年一季(jì)度(dù)，京东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药(yào)部负(fù)责(zé)人王(wáng)一婷负责(zé)；成立(lì)线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务(wù)部供(gōng)应链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出(chū)任综合(hé)服务部负(fù)责人；原数(shù)字健康业(yè)务(wù)部(bù)更名为企业业务部，由原药京(jīng)采负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为(wèi)公共事务(wù)与合(hé)规部，负责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上述(shù)所有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动作最大的(de女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子)调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调(diào)整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时(shí)配(pèi)送(sòng)端有优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强(qiáng)自己的即时(shí)配送(sòng)能力(lì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要(yào)进(jìn)一(yī)步(bù)提(tí)升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的(de)战(zhàn)略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型(xíng)不(bù)可(kě)避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美(měi)团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强(qiáng)东身边的人(rén)也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子(diàn)商(shāng)行(xíng)业格(gé)格不(bù)入，被阿(ā)里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以(yǐ)守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人(rén)事变动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守成(chéng)之人(rén)必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将(jiāng)在(zài)集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技(jì)原销(xiāo)售(shòu)负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了(le)守住(zhù)被拼多多等竞对不断(duàn)蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电(diàn)话会上(shàng)对(duì)许冉的评价也(yě)印(yìn)证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进(jìn)下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的(de)管培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群(qún)负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参(cān)加高级(jí)别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三(sān)个(gè)重要品类事业群中唯一(yī)一(yī)个没(méi)有离开的(de)副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的(de)职业经(jīng)理人，目前担任(rèn)京东零售生活服(fú)务事业群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担心(xīn)不(bù)懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论(lùn)公(gōng)告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子