部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导(池子为什么被封杀dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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