上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一(yī)百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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