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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用>

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。<遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用/p>

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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