上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(sh无可厚非是什么意思àng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日(无可厚非是什么意思rì)和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者无可厚非是什么意思每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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