上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思)当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作。

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