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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机构酒红色是哪几个颜色调出来的(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略酒红色是哪几个颜色调出来的调整；建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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