唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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