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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人(réln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式n)，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事(shìln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式ì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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