部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大,部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。
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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大,部门经理大还是总监大些
总经理大。总监(jiān)只是部(bù)分业务,总经理是全(quán)面管理。
总监(jiān),一般(bān)是一个公司(或集(jí)团公司)的最高领(lǐng)导层,负责公(gōng)司(或集团公司)业务的一个方面,如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。
经理带(dài)有行政管理权,总监更多是(shì)业(yè)务指导权;
职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分,同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理,但(dàn)工作上的可以区分为(wèi),总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò),而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。
扩展资料:
200mm是多少米,2000mm是多少米> 部门(mén)总(zǒng)监的主要职责:
1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng);
策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng);
建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善;
制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。
2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng);
制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划,协调各部门(mén)的工作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;
完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。
部门经理大还是总监(jiān)大(dà)
总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。
一般在企业经营权层次,“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间;在企业所有权层(céng)次。
但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn),在上层领导目前并没有什么话语权。
1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。
2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。
一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了