部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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