雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在(zài)京东供(gōng)职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团(tuán)京东健康进行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震(zhèn)动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值(zhí)最大的子公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话(huà)深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部(bù)员工评价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东哥的影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的(de)刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推(tuī)动了自(zì)上而下的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多年来(lái)为京(jīng)东(dōng)作出(chū)的(de)贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的(de)退休并不(bù)感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另一名员工透露(lù)，在(zài)去(qù)年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部(bù)负(fù)责人(rén)，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事(shì)业(yè)群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务。

　　也(yě)是在(zài)同(tóng)一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东(dōng)的(de)人事变(biàn)革，王(wáng)笑松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革

一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市值最(zuì)高(gāo)的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年来最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零售一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是(shì)京东(dōng)集团投资(zī)支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京东(dōng)大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前(qián)市值(zhí)约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是(shì)京(jīng)东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原(yuán)医(yī)药部负责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部(bù)负责人(rén)王海(hǎi)华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务部，由原(yuán)药(yào)京采负(fù)责人周新元(yuán)负责；原政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动(dòng)作(zuò)最大的调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹(bào)财经社(shè)透(tòu)露(lù)，“因为美(měi)团在即时(shí)配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能(néng)力。京(jīng)东(dōng)健康(kāng)此前选择的方式是(shì)复(fù)用达达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自(zì)营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能(néng)够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收(shōu)增速下降，与高(gāo)速发展的电商行(xíng)业(yè)格格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿里(lǐ)越(yuè)甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副(fù)总(zǒng)裁胡(hú)胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中(zhōng)最(zuì)重要的3C事(shì)业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家(jiā)居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独(dú)家报道(dào)京东科技原销售负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内(nèi)部提及低价(jià)战略，目的(de)都是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流(liú)均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业(yè)务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对(duì)公(gōng)司的绝(jué)对(duì)控制权(quán)，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得到重用(yòng)：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培(péi)养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业群负(fù)责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责(zé)人(rén)孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特(tè)权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘强东(dōng)，能参(cān)加高级(jí)别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在京东内部(bù)没有复(fù)杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大商超(chāo)全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯(wéi)一(yī)一个没有(y一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心ǒu)离开(kāi)的副(fù)总裁(cái)级别(bié)高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人，目(mù)前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心