总监和(hé)经理(lǐ)是(shì)总经理大的。关于总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个(gè)大百度百科(kē)等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(sh公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代ì)旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(sh公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代ùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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