部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些以及部门经理大还(hái)是总监大，公司(sī)职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)和总监谁大，部门总监和(hé)经(jīng)理哪个大等(děng)问题，小编(biān)将为你整(zhěng)理(lǐ)以(yǐ)下知识：

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīn毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法g)理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(sh毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法ì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法