唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续3蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子2个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒ蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子u)被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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