唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公(gōng)司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量毁掉一个老师最好的办法级企业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋毁掉一个老师最好的办法交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hò毁掉一个老师最好的办法u)来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 毁掉一个老师最好的办法